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Stratégie digitale pour les marques établies

Un plan hiérarchisé, chiffré et daté, plutôt qu'un catalogue d'actions. Stratégie digitale pour les grandes marques, à Lyon et à l'échelle nationale.

2 min de lecture mis à jour le 09/09/2026

Une stratégie digitale n'est pas une liste d'actions. C'est un ordre de priorité : ce qu'on fait d'abord, ce qu'on ne fait pas, et comment on saura que ça marche.

Ce qui bloque, concrètement

Tout est lancé en même temps. Réseaux, publicité, refonte, référencement. Aucun levier n'a le temps de produire, et aucun n'est mesuré isolément.

Les actions se répètent sans être évaluées. Beaucoup d'entreprises relancent chaque année des campagnes qui n'ont jamais fonctionné, faute de les avoir mesurées.

Personne ne peut arbitrer. Sans objectif chiffré par action, impossible de couper quoi que ce soit.

Les équipes internes et les prestataires ne partagent pas le même cadre.

Ce qu'on livre

Un audit chiffré des actions passées

Ce que vous avez fait, ce que ça a produit. C'est le point de départ honnête.

Un benchmark et une analyse concurrentielle

Qui occupe l'espace, avec quels messages, et surtout quelle place reste libre.

Des personas documentés

Appuyés sur vos clients réels, pas sur des profils types génériques.

Un plan hiérarchisé

Chaque action porte un objectif chiffré, une date et un budget. C'est ce qui permet d'arbitrer trois mois plus tard.

Ce que ça donne

Celtis : repositionnement complet sur un marché B2B après vingt ans d'activité · 400 nouveaux visiteurs par mois, 20 demandes de devis mensuelles, première page sur ses requêtes. Spectrum 365 : de la 10ᵉ à la 3ᵉ position en trois mois, 30 demandes de contact. Dalmata Hospitality : de la 50ᵉ à la 10ᵉ position, 80 demandes en six mois.

Questions fréquentes

Combien de temps pour une stratégie ?

Quatre à six semaines entre la découverte et la remise du plan, selon la quantité de données à analyser.

On peut s'arrêter après la stratégie ?

Oui. Le document vous appartient et vos équipes peuvent l'exécuter, avec ou sans nous. Certains clients font exactement ça.

Vous travaillez avec nos équipes internes ?

C'est le cas le plus fréquent. Le plan est écrit pour être exécutable en interne.

Et si les objectifs ne sont pas atteints ?

C'est le rôle de l'arbitrage trimestriel : on coupe ce qui ne rapporte pas et on remet le budget ailleurs.